目的

明确生产计划管理业务内容、使每项管理业务能够规范化。

2. 适用范围

东莞德利信电子有限公司生产计划管理业务。

   3. 主管部门

东莞德利信电子有限公司生产计划课。

 4. 生产计划表立案作成

 4.1根据制造部的《生产目标表》进行把握各机种的生产能力。

 4.2根据营业部的《SALES FORECAST》作成《长期生产计划表》。

 4.3根据营业部的《DELIVERY SCHEDULE》《PRODUCTION ORDER》《工场完成品入出库管理台帐》

及《长期生产计划表》作成《月度生产计划表》。

 4.4根据营业部的《PRODUCTION ORDER》，如果有新机种，则作成《新规机种生产连络书》经承认后向相关部门发行。

 4.5当每日生产实际数量不能符合生产计划数量时，以星期为单位，允许不符合数量在原计划数

     量上的正负500PCS以内，并及时修正计划表发行；如超过此规定数量以外则追查原因并提出

    《事故处理对策方案兼完了报告书》进行原因分析作出改善处理。

4.6根据营业部变更的《DELIVERY SCHEDULE》《PRODUCTION ORDER》确认当月生产计划表,并修

正后发行,将纳期回答给营业部。

 5.部品购入指示

    5.1根据《部品购入指示要领》向资材部发行《JAPAN LOT PARTS PURCHASE ORDER》。

    5.2从资材部受领部品纳期回答。

 6. 生产指示

6.1根据《月度生产计划表》向相关部门发行《WORK ORDER》及回收;进行生产指示及进度管理。

    7.部品转用、完成品改造业务

       7.1LOT转用需要时，向资材管理课发行《部品改造连络书》及《部品手配依赖兼回答书》。

       7.2根据营业部的《改造手配依赖书》向相关部门发行《完成品改造连络书》。

           7.2.1根据所要改造的机种,确认专用部品在库状况,如需购买,则向资材管理课发行

《部品改造连络书》及《部品手配依赖兼回答书》。

7.3《WORK ORDER》发行依《生产指示要领》执行。

7.4生产及改造完了后，回收《WORK ORDER》保管。

8．相关文件

《部品购入指示要领》                           TDA-Y005